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Publications

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Interkulturelle Öffnungsprozesse in der Wirtschaft

Ute Clement. In: Elisabeth Vanderheiden, Claude Hélène Mayer (eds.). Handbuch Interkulturelle Öffnung. Grundlagen, Best Practice, Tools. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 1. Aufl. 2014, ISBN 978-3-647-40361-8, pp 297–309, Best Practice pp 522–524
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(E)merging Differences. How to Handle Intercultural Business Situations

Ute Clement, Carl-Auer-Systeme Verlag GmbH, Heidelberg, ISBN 9783849780067, ePUB, 2013
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Kon-Fusionen. Über den Umgang mit interkulturellen Business-Situationen

Ute Clement. Mit einem Vorwort von Corinna Refsgaard und einem Geleitwort von Fons Trompenaars
Carl-Auer Verlag, Heidelberg, ISBN 978-3-89670-767-3
March 2011
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Consulting and training in an international environment - reflections, best practices and lessons learnt

Ute Clement, Gerhard Krejci
Presented at the 4th International Conference on Management Consulting.
"The Changing Paradigm of Consulting"
Academy of Management, IFF-Faculty for Interdisciplinary Studies at the University of Klagenfurt
Vienna, May 2009
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Beratung virtueller Teams im interkulturellen Kontext

Ute Clement, Gerhard Krejci
Ein Bericht aus der Praxis
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Interkulturelles Training

Ute Clement, Ulrich Clement
erschienen in: "Personalmanagement in Europa",
Erika Regnet, Laila Maija Hofmann, Hogrefe-Verlag, 2000
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"Systemisch interkulturell beraten – Internationale Fahrzeugprojekte in der DaimlerChrysler AG",

Ute Clement, Bettina Nemeczek
erschienen in: "Interkulturelles Management"
Rolf-Dieter Reineke, Christine Fussinger, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, 2001

Interkulturelles Coaching

Ute Clement, Ulrich Clement
erschienen in: "Interkulturelles Lernen/ Interkulturelles Training"
Klaus Götz, Rainer Hampp Verlag, 2000
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Mythos Kultur

Ute Clement, Bettina Nemeczek
erschienen in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung 4/2000
© Zeitschrift OrganisationsEntwicklung
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Doppelkarrieren

Ute Clement, Ulrich Clement
erschienen in: Familiendynamik 3, 2001, 253-274
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Lernen am Unterschied

Ute Clement, Corinna Refsgaard
erschienen in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung 1/2003
© Zeitschrift OrganisationsEntwicklung
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